随着欧美劳动人工成本提高和人民币升值，导致我国服装业向成本更低的东南亚国家转移，我国的“人口红利”逐渐死亡。

  2003－2009年，我国工人工资增长了100％以上，廉价劳动力优势正在缓慢下滑，加上大力反腐败的力度和欧洲经济影响等因素，导致国外高端产品增速放缓。加工公司在整个产业链下游以及整个价值链中的OEM企业，只能拿到1％～3％的加工费，而服装品牌公司能够赚取10倍的利润。以上这两个因素使国内服装OEM业务经营更加困难，转变发展方式与经济转型已成为传统代工产业走向现代化的大势所趋。

  与此同时，我们国家的经济正在积极进行结构调整，经济増长动力以低端制造、投资拉动，到国民消费转变的清晰路径，而国外服装从代加工公司转向国内市场，立足品牌建设成为必然。

  随着我国劳动成本的上升速度已超过劳动生产率提高的速度，我国相对于竞争对手的劳动力成本优势正在日渐缩小。

  随着劳动力供给不足，“劳动力短缺”现象继续发生。经济发展和人民生活水平的逐步的提升，使劳动力成本逐渐增加，加工公司的生产所带来的成本也逐年增加。许多企业因劳动力成本增加，导致企业经营利润下降，企业纷纷倒闭，阻碍了我国加工贸易的进一步发展。

  由于劳动力成本不断上涨，其他发展中国家的迅速崛起，以及部分低于中国劳动力成本的国家竞争优势逐渐增加，使得我国与邻国劳动力成本优势逐渐减弱。与此同时，中国经济正在积极进行结构调整，经济稳步的增长动力从低端制造、投资拉动，到国民消费转变的清晰路径，给国内的服装企业从代工向品牌经营提供了机会。

  消费需求的多样化，极大地削弱了传统的大规模批量生产，孕育出新的、基于网络电子供应链的、大规模个性化服装定制的快速协同。传统“PUSH模式”（工厂生产什么，市场销售什么），将转变为由消费需求驱动的“PULL模式”。

  网络技术的加快速度进行发展，使客户、制造商、供应商、设计师直接对话，电子化供应链系统会对顾客需求做出个性化和快速准确的反应，以消费需求为导向，满足那群消费的人源源不断的个性化需求。这一模式，打破了传统单向化的供应链模式，向结构化、网络化、一体化集成式发展，极大地提高了生产效率及水平。

  目前，我国消费市场正在发生巨变，品质消费的趋势日益显著，而消费需求的快速更迭和差异细分，又会不断催生出新的需求。消费者的购买动机，由价格敏感型，转为时尚敏感型，人们更加追求超高的性价比和高品质。时尚与健康方面的需求慢慢的受到关注，对精神和思想意识的追求比以往更强，一个典型的表现就是愿意为内容付费。他们不再满足于基本的、规范化、大众化需求的实现，而更多地将重点投向新产品和服务，制造商则期望满足顾客的个性化需求。

  因此，经历了消费时代追求数量的“量”的消费时代和着重关注质量的“质”的时代之后，新兴消费者正在引领个性化需求的新趋势。

  青岛红领集团有限公司成立于1995年，早期主要生产和销售高端男装，经过转变发展方式与经济转型后，建立了集生产、销售、分销和售后服务于一体的男西装“个性化定制平台”。

  2003年以来，红领集团从 ERP、CAD、CAM 等单项应用，到所有的环节的综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造出下单、设计、生产、销售、物流、售后一体化的开放式互联网定制平台——RCMTM，形成了“个性化定制＋规模化生产”的红领定制模式，从而创建了我国互联网工业的雏形。

  宁波雅楚服装有限公司成立于2006年，是一家由中外合资经营生产加工的中小型企业，基本的产品为羊绒、羊毛男士风衣、大衣等。雅楚公司的前身是一家纺织厂，创办于1980年。2005年，公司为了适应市场需求成立了成衣车间。当前，该公司已形成了一定的规模。

  NIKKY男装于2010年创立于纽约，是雅楚旗下的高级定制品牌。NIKKY 利用雅楚原有的生产线，拓展了高端男装定制品牌，开拓了企业新的经营销售经营渠道，加大了企业的市场占有率。NIKKY 商业模式如图2所示。

  大连大杨创世股份有限公司成立于1980年，其成立之初主要为欧美品牌代加工服装，主要面向欧美市场。到1992 年，大杨创世股份有限公司创立自有品牌“大杨创世”，成功转型国内定制市场。

  2010年创立的YOUSOKU，作为O2O模式下的C2M和M2C，顾客可通过官网或天猫旗舰店，进行选款、量体、定制，经历了从专为欧美国家贴牌，到创建品牌；从出口到内销；从批量生产，到单量单裁的调整，实现了生产加工向品牌发展的战略转型，以及凯门商务休闲定制市场与 YOUSOKU 网上定制市场。

  大杨创世定制采用C2M模式，品牌根据顾客需求，为其提供设计建议，最终生产从工厂运输给顾客。大杨创世的具体商业模式如图3所示。

  北京雅派朗迪服装有限公司成立于1997年，初期主要是为日本成衣代加工服装。2008年，雅派朗迪公司开拓了国内定制市场，至今已成为C2M模式的全球定制品牌，其具体商业模式见图4。

  雅派朗迪商业模式在采用线上与线下的同时，顾客能够最终靠APP，或热线电话预约量体，公司会根据顾客的汇集量，就近选择量体点，企业来提供试穿等特殊服务；顾客也可以到实体店铺中与设计师做沟通，顾客能够准确的通过自己的喜好与习惯进行个性化设计。

  无论是线上还是线下，顾客的所有数据都可以直接智能化传输到工厂终端，而最终所有商品都将从工厂进行直接发货。

  020模式可帮助品牌拓展市场，打破定制在地域上的局限性，具有线上交易下单，线下服务的特点。其营销效果可跟踪，从而使线上定制服装的优势逐渐显现出来。

  由于在线定制较容易聚集客户，提供服务而不受时间和空间的限制，减少了中间环节，降低了经营成本，价格相比实体店也更优惠，因此更能实现用户的个性化需求。目前，许多企业已开通了在线渠道，例如，大杨创世公司为客户提供量身定做的服务，推出了“C定制服务”；红领公司为客户提供一站式定制程序，启动魔法工厂和魔法巴士服务；报喜鸟C2B个性化定制业务在天猫上线，消费者能够直接进行在线预订；耐克推出了“Nike＋”平台，帮助设计师设计出更适合消费者需求的产品。

  随着 3D 技术的发展，定制的差异化更容易实现。在 C2B 的模式下，个人的创意传递到企业，就能形成产品。个人需求的一直在变化，促进品牌设计的原创性。企业在定制上要有原创性，产品才具有核心竞争力。

  对消费者而言，原创性的定制产品具有独特性，能够更好地展现个人风格，满足个性化需求，在消费的人心目中属于独一无二代表个人的产品；对企业而言，先了解消费者需求再进行生产，极大地解决了生产库存的风险，更好地突出品牌自身的独特风格，从而获得了固定的消费群体。

  服装行业只有追随消费潮流趋势，抓住消费者的核心需求，慢慢地加强消费体验，才能走得更好更远。

  服装定制平台具有交互式、个性化、整合性、超前性、高效性等特点，极大地满足了现代人的生活状态和需求。

  对消费者而言，定制平台可满足那群消费的人的个性化需求。消费者可自主选择下单，或与设计师沟通共同设计。消费者通过从面料、版型、工艺等细节上自主选择，加强了购物的体验性和娱乐性优势。

  对企业而言，服装定制平台使得企业面向更广的人群，而不受空间、地域的限制，可有效地使得产品整合，满足那群消费的人的个性化需求，更好地与消费者交流，并获得消费者的意见。

  现阶段，很多企业已建立了自己的定制平台，如红领的 RCMTM 平台、埃沃的易裁缝、南山的NSMTM 平台等，实现了消费者、商家、企业交互融合。

  智能化是制造自动化发展的方向，在制作的完整过程的每个方面，几乎都大范围的应用到人工智能技术。人机一体化智能系统具有智能化、柔性、敏捷性的特点。

  对消费者而言，智能化系统反映灵活性更好、精准，更能够很好的满足其个性化需求，而且生产时间短，方便快捷；对企业来说，人机一体化智能系统可以帮助企业实现大规模生产，完成人机一体化柔性智能生产，极大地节省了生产经营成本，并具有自动维护、自动检验的功能，对公司发展更有帮助。

  未来制造业的最终目标，是信息数据的智能配置，将物流、数据、设计、设备做整合，采用智能化配置，极大地满足那群消费的人的定制需求。同时，快速缩短了生产工期，降低生产中的各种成本，减少劳动力、原材料资源的过度消耗，实现合理配置资源，从而增强企业的核心竞争力。

  目前，随信息技术革命的爆发，导致我国服装旧“天花板”爆裂。“互联网＋中国服装业”正在重塑新的上限，产业链上的消费者﹑生产者和市场关系重建，消费者的主导地位越来越明显。

  消费者对服装的面料、款式、个性化需求和穿着品味的一直在改进，使私人定制成为新时尚和新的生活方式。服装定制行业出现了传统定制品牌商业模式重建升级；服装品牌收购整合或引入更为完整的定制产品和品牌分类，向“多品牌、多品类”品牌集团发展；新兴网络定制品牌B2C，到O2O转变发展方式与经济转型，解决了服装尝试定制等技术难题。

  服装企业只有追随消费趋势，抓住消费者的核心需求，不断的提高消费者体验，才能走向更好。