2020年是服装业最艰难的一年。据统计，今年以来，服装业蒸发了4000亿元，低迷期很有可能持续到明年。

  作为传统的服装加工厂，去年的中美贸易战再到今年的新冠肺炎疫情，企业的生存面临着生死危机。

  很多服装厂以服装代工为主，缺乏品牌效益，从服装厂来看，服装业的品类标准很多，大多数服装厂都是接出口订单。但欧美经济疲软，加上人民币升值外单成本上升，导致出口减少。

  中国大部分服装厂都没有建立自己的服装品牌，所以溢价能力不断被外国厂商压低。很多服装厂生活在一个没有一个的世界里，随时有可能破产。即使有订单，他们仍然被压榨到微利。

  而且国内经济放缓，出口转内销也只是为数不多的品牌服装企业所能做到的，而且中国服装行业的整体库存，也能足够支撑中国人两年的服装需求，不再需要制造任何服装商品。而且每年服装行业的新产品发布仍然扩大了整体库存，不会减少，库存又影响了服装企业的品牌价值，恶性循环，许多服装品牌都经历了全国的关店风潮，有倒闭，有的坚持，有的脱颖而出。

  每个人都能够正常的看到电子商务对传统制造业的影响，特别是服装业及其零售终端渠道，不仅优化了产业链的中间环节，电子商务改变了人们对服装业的消费习惯，推动了传统服装业因特网+的转型升级。所以，服装厂要想升级转型，就必须借助因特网的力量。

  专注于电子商务供应。加工厂转型为电子商务供应平台，最重要的是改变模式。在不增添设备的前提下，一些企业已经做到了这一点。不增加一个人，不增加一个设备，反而提高了生产效率。无论是为线上品牌还是线下品牌服务，都要走多品种、小批量、快速反应的路线。

  适应市场需求的多品种、小批量服装生产模式，是适应市场需求的生产模式，与传统的单一大规模生产模式相比，有着非常明显的特点。首先，销售生产，不仅追求产量和产值，还依据市场终端的详细情况决定生产。其次，是服装生产的快速反应系统，能够完全满足设计丰富、上市快的两个市场需求。

  对于网上订单，网上卖家最注重交货期。由于市场不可预测，一直在变化的风格特别强调时尚性。无论是第一个订单还是补货，生产周期都必须缩短。那么，如何在不增加成本的情况下改变庞大的生产线呢？

  一旦工厂接受多品种、小批量订单，长期以来在生产的全部过程中会积累大量的数据和数据，这些都是非常有价值的数据。工厂不妨根据不同对象建立产品、零部件、生产的基本工艺、工序工时的数据库，通过搜索数据库制定标准工时，能够在一定程度上促进公司制作数据的统一和标准化。在电子商务蒸蒸日上的今天，不仅要最大限度地考虑流水线配置的便利性，还要及时、全面地与客户沟通信息。随着中国服装行业技术的慢慢的提升，计算机辅助生产管理系统在服装生产的全部过程中的应用也进入了新阶段，创新技术的应用也能大大的提升工厂的生产效率，更快地适应多品种、小批量的生产需求。

  我国有很多类似金奇点服装交易买卖平台的服装加工订单外发询盘，服装加工厂可登陆该平台寻找适合工厂生产的订单，首先选择小批量订单生产，逐步与客户建立信任关系。在完善了自己新的经营思维和生产模式之后，更能够最终靠金奇点服装交易买卖平台等在线交易平台，来去去增加自己的订单量，更可以为企业打造自己的品牌。

  下面的危机对于服装加工厂来说并不是促进企业变革的机会。企业找到突破的契机，可以使生意更好，更多地接受订单。