公司前线七匹狼题材要点调整更新

时间: 2024-05-31 17:03:42 |   作者: 西装定制

  同花顺300033)F10多个方面数据显示,2022年9月30日七匹狼002029)题材要点有更新调整:

  2021年,公司通过和优秀设计师,生产商进行合作,完善“Karl Lagerfeld”产品供应链,拓宽丰富产品结构,形成了覆盖男装,女装,配件的产品系列。继续优化“Karl

  Lagerfeld”渠道建设,搭建零售运营体系及终端门店的分级管理,拓宽渠道,优化合作加盟,同时充分挖掘培养终端优秀人员,梳理和组建核心人才团队。升级“Karl Lagerfeld”品牌形象视觉,加强明星露出及新媒体的运营,并通过多样化的营销推广提高品牌知名度。经过不断探索积累和沉淀,“Karl

  Lagerfeld”品牌拥有加速发展的良好基础,2021年“Karl Lagerfeld”品牌扭亏为盈,品牌出售的收益27,949.36万元,同比增加107.32%,净利润1,120.36万元,实现盈利。未来,公司将继续深化“KarlLagerfeld”的运营管理,围绕新品牌的运作积累经验,从而带动公司在时尚领域投资迈出新的步伐,实现新的利润增长点。

  “七匹狼”为中国驰名商标,作为率先登陆中小板的上市公司,公司为闽派男装的代表企业,拥有广泛的知名度和良好的美誉度。报告期内,公司“七匹狼”茄克衫荣列2020年度同种类型的产品市场综合占有率第一位并荣列21年(2000-2020)同类商品市场综合占有率第一位,上榜“2021中国纺织服装品牌竞争力优势企业”,荣获“2021年度数字化创新典范奖”等荣誉。

  前海再保险注册资本30亿元,其中,公司出资3.15亿元,占10.5%。前海再保险经营事物的规模包括各类财产及意外和健康再保险业务,人寿再保险业务等等。由于前海再保险的开办和收入实现需要一定周期,预计本项投资获得投资收益的周期较长。

  公司投资KLGC80.1%的股权及对应的股东贷款,并按持股票比例对目标公司的境内运营主体加拉格(上海)商贸有限公司进行增资,两项合计投资32040万元人民币或等值美元。标的企业具有国际轻奢品牌KARLLAGERFELD在大中华地区(包括中国大陆、香港、台湾、澳门和新加坡地区)商标的永久的、不可撤销的、排他性、可再分、发的使用权,此使用权包括设计、生产、分销等一系列核心权利。2018,公司努力推动不同业务模块的融合,优化“Karl

  Lagerfeld”业务运营模式,促使其更加务实、更加落地。在生产和供应链方面,公司借助“KarlLagerfeld”荷兰总部设计力量优化大中华区的产品设计,在降低高昂的生产费用的同时,保证产品更符合当地的身材条件及喜好,提升产品适销性。同时,对其销售终端来优化,使其更符合及适应大中华区消费者的需求。

  作为中国男装品牌的领先企业之一,企业主要从事“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计、生产和销售,主要产品包括衬衫、西服、裤装、茄克衫、针织衫以及男士内衣、内裤、袜子及其它针纺产品等。近年来,公司以“自己孵化 投资并购”模式积极开拓新品牌,截至目前,除了主标“七匹狼”产品以外,公司旗下品牌还包括“16N”、“WolfTotem”(狼图腾),以及国际轻奢品牌“KarlLagerfeld”。

  在数字化门店建设上,公司启动智多星系统,建立终端人,货,场数字化体系,从消费者数据变化感知需求变动,驱动业务和运营决策。报告期内,公司更加重视会员管理,打通自身各渠道与经销商会员系统,对消费者建立画像,优化会员营销。为有效利用快速增长的私域流量,公司利用了小程序,直播等新工具,通过数字化技术和终端消费者建立直接联系,形成各种有效的互动和服务,为线下销售增添新模式,建设基于大数据驱动的线上线下一体化智慧零售标杆门店。线上方面,公司完成线上主流电商的布局,并积极开拓新兴社交渠道以扩展电商份额。传统电商平台规则限制多变,商家竞争日益激烈,公司持续加强与主流电商平台的沟通合作,同时融合社媒营销与电商渠道,帮助品牌更好地触达消费群体,提升老客复购和新客引流。

  作为中国男装品牌的领先企业之一,公司主要是做“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计,生产和销售,致力于满足男士在不同场景下的穿着需求。基本的产品包含衬衫,西服,裤装,茄克衫,针织衫及男士内衣,内裤,袜子及其它针纺产品等。近年来,除了主标“七匹狼”产品以外,公司还经营国际轻奢品牌“Karl

  公司采取直营与加盟相结合,线上线下互补的多元化全渠道营销模式。公司具备拥有成熟的直营和加盟门店体系,并以类直营化推进加盟门店的管理,实现客户体验,产品,运营标准的统一和标准化。与此同时,顺应移动互联趋势,公司积极拓展线上销售。在完成传统电商布局的基础上,积极探索社交电商,通过直播,小程序,抖音等当下新兴的互动方式开展社群营销,构建私域流量,形成公司线上线下相配合的销售模型。疫情期间,公司加速拥抱“新零售”,“直播”“小程序”“全员营销”成为广泛的运营手法被推广到每个店铺,线上线下融通成为常态。

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