當下，裝修從過去以房為中心，變成以家為中心，滿足一家人的日子方式。家裝公司只要從以硬裝為主導的“設計施工型公司”轉變為主張産品化家裝的“零售服務類企業”，才干以專業化的産品與設計才干，滿足消費者對一家人日子方式的需求。裝企在轉型零售服務類企業的道路上，面臨諸多轉型抉擇：供應鏈做長還是做短、開大店還是開小店.....這些本質上還是“整裝做重還是做輕”的選擇題。

  歐派整裝大家居以5年高速發展的成功經驗提出了自己的觀點：整裝應該做重。同時，歐派整裝大家居也率先行業發佈了其基於做重主張下的發展戰略 “新整裝”。什麼是新整裝，歐派整裝大家居認為，“新整裝”是通過一體化設計、一站式産品整合、一切施工服務來滿足消費者整體家人日子方式需求的零售服務方式。

  新整裝的意图，是為了實現消費者的夸姣家居嚮往。為此，歐派整裝大家居提出6大“做重”主張，包含“1+N”開店，展现要好、産品自營、服務自營、團隊自建、供應鏈短名單、深耕本地，這6大主張也將作為“新整裝”的落地綱領。

  開店1+N：以中心大店為中心和周邊小店組合方式開店，串聯日子場景展现和全品類産品展现；

  産品自營：中心利潤産品建店自營，加強貨品办理、进步利潤效益

  服務自營：倉儲、物流、配送、安裝售後全流程自營，才干树立壁壘；

  團隊自建：以架構齊全、專業過硬的自建團隊进步服務的自主性和可控性；

  據歐派整裝大家居介紹，新整裝做重，將極大的投合疫情常態化操控下的消費需求，包含資金安全需求、高還原、高性價比、環保、服務好這5大中心訴求。

  在剧烈的市場競爭中，歐派整裝大家居結合本身的成功經驗，提出的新整裝戰略無疑開闢了整裝做重的新思路。相對於賣場式的整合型公司，做重更能夠創造消費價值；幫助裝企进步競爭門檻，實現流量高轉化等等。

  未來，歐派整裝大家居也將以新整裝戰略賦能协作夥伴和加盟商，攜手一起開創新整裝時代。