相比于同行企业对海外市场未知的投资环境和陌生的税收制度的望而却步，长隆国泰在最初便从“走出去”企业中的“小萌新”一步步慢慢变得自信满满，并且越行越远。

  在宁波，有这样一家服装企业，它始创于1997年，历经25年的快速地发展，拥有员工近3000名，年产近3000万件针织服装，2017年集团销售产值达9.6亿人民币。而更让人惊叹的是，它的生产基地从宁波、江西渐渐走出国门，开拓至柬埔寨、英国、波兰、荷兰等地，征战海外市场，走向世界。它就是长隆国泰，一家集针织服装生产、国际贸易、自营品牌、汽配制造、金融投资为一体的现代化实体企业。目前长隆国泰已不单单是奉化市前十的外贸名企，更是浙江省外贸百强企业。

  长隆国泰旗下拥有13家独立注册的控股公司，主要生产针织休闲服装、运动套装、T恤衫、绒衫及针织内衣裤等，主要销往欧美，客户遍及世界各地。值得称赞的是，长隆国泰还拥有60名员工的样品中心，可以在10—15内完成确认样，25天完成推销样。

  在国内打下坚实产业链根基的同时，长隆国泰与时俱进，跟随趋势，转变发展方式与经济转型，拓展境外市场。长隆国泰积极做出响应国家的“走出去”战略，2011年在波兰成功注册成立尤尼菲克欧洲分公司，专门招标波兰、英国等军队服装。2013年在英国伦敦成功注册成立长隆英国分公司，同年在柬埔寨金边市成立柬埔寨长隆服饰有限公司。

  长隆国泰坚持不懈的探索也是企业成长过程中不可或缺的一部分。回忆当初企业“走出去”策略时，长隆国泰考察了很多国家，但是因为对当地政策、投资环境、税收政策等不了解，心存疑虑，便长期处在比较犹豫的状态。之后长隆国泰主动到税务部门了解相关情况，这样的举措让企业清楚地了解了柬埔寨市场包括海外市场的投资环境、税收政策、优惠政策，坚定了海外投资的信心和决心。

  与此同时，长隆国泰的管理也日臻完善，集团内部实施6S现场管理和OEC管理法，生产管理依照国际专业流程，已通过国际多项验证。今后长隆国泰还会一如既往地走出去，走出国门，在更多国家设立生产基地，在更多的区域来响应我国的“一带一路”倡议，为集团的发展注入更多的生机和活力。

  作为较早以自主品牌“走出去”的宁波企业，长隆国泰在自主品牌建设与企业转型升级方面探索出了一个很独特的模式。

  在互联网时代，企业单纯依靠广告宣传等传统方式已经不能创造一个好品牌，要创新首先要创造用户，而要创造用户就一定要具有使用户得到满足日益个性化需求的能力。如今长隆国泰在向互联网转型的步伐不断加快，为更好地为全球客户服务，集团设有五个业务部门，分别负责不一样的区域的客户。英国分公司主要负责开发与设计，有很专业的团队主攻新面料的设计与开发，还组建了一家中外合资公司UNIFEQ，主营欧洲政府及军队的招标服装。经过10多年的探索，一个脱胎换骨、极具竞争力的长隆集团呼之欲出。

  长隆国泰从大规模开发、高速度增长阶段，开始步入深度调整、转型加速期，要保持领先姿态需承受巨大压力，而每一家公司在进行转型升级的路上，都是阵痛与机遇并存的。长隆国泰用行动告诉我们，要抓住各种机遇，积极强化优势业务；要保持领先态势需承受巨大的压力，发展的动力及产业体系均面临深度调整，制造业转变发展方式与经济转型亟待寻找新的创新驱动发展模式。

  走出去、造就世界级产业公司，是中国有志企业的必由之路。长隆用其自身的行动为宁波更多的企业树立了典范。返回搜狐，查看更加多