阿迪、耐克背后的中国代工厂:老板身价500亿成服装业富士康

时间: 2024-01-31 04:03:49 |   作者: 乐鱼体彩网页版

  北京时间3月24日,H&M的一纸“暂停在XUAR的BCI棉花许可证发放”的声明引发了新疆棉花事件,随后,包括阿迪、耐克、优衣库在内的众多大牌都被“扒”出在近两年发表过与新疆棉花的“切割”言论。一时间,舆论四起,众怒难平。阿迪耐克等品牌纷纷被推上中国市场的“断头台”,代言终止,股票暴跌,这一切,都是其咎由自取。

  这是一场由商业竞争上升为政治问题的事件,所受牵连的不单单是几家服装大企,还有上下游众多企业。人们只看到阿迪耐克,却忽视了其服装究竟从何而来。

  而为阿迪耐克优衣库等涉事知名品牌代工的,竟是一家老牌中国企业——申洲国际。一手撑起申洲国际的,正是从中国工厂走出的草根企业家——马建荣。

  作为中国最大的纺织产商以及服饰集团,申洲国际一路成长,在马建荣的带领下拿下众多名牌服饰客户,他是怎么样才能做到的呢?

  与靠知识改变命运的一般企业家不同,马建荣建立服装帝国的起点,正是从他辍学的那一刻开始的。

  那一年,他13岁,辍学后作为一名纺织学徒,跟着父亲学习裁缝。马建荣的父亲马兴宝是江浙一代有名的纺织专家,在上海一家工厂当副厂长,这使马建荣的纺织学习有了保障。

  在学习上不用心的马建荣,在纺织学习上却格外用心,纺织的各种工艺流程,他一个都不放过。在父亲的教导与自身的不断努力之下,马建荣进步飞速,仅用三个月时间便能独立操作纺织器材,之后更是练就了一身纺织的硬功夫。

  23岁时,凭着一身本领以及出色的专业能力,马建荣年纪轻轻便当上了车间主任,这时,他慢慢的变成了厂间真正的骨干。

  1990年,宁波一家名叫“申洲织造”的公司邀请马宝兴当总经理,马建荣便跟着父亲来到新公司,成为父亲的助手。本以为来到崭新天地,能更加轻松地谋得更好的发展,不想接手运营的却是一个“烂摊子”。

  那时候的申洲制造,可谓进退维谷。资金上,欠债300万;人员上,工人走了一波又一波,没有技术好有经验的纺织人才;外部环境上,当地纺织业压力大,低端商品市场饱和。

  面对众多难题,父子俩并没放弃,而是积极寻找解决方式。资金不足,他们便到处筹措资金,到银行贷款,终于凑足了启动资金。没有专业人才,他们便请上海针织厂里的技术专家来培训员工,一些重要的、有潜力的员工,马建荣都是亲自来带。低端市场饱和,父子俩另辟蹊径,决定进军中高端服装市场,将服装出口到日本。

  1992年,公司实现了转亏为盈,发展形式也好了起来,问题却在这时来造访了。

  同年3月,在访谈日本客户的过程中,对方反映了一批服装的问题:“为什么我们这次收到的衣服,冲一下水,颜色就会褪下来?”

  马建荣被惊出一身冷汗,羞愧不已,立刻赶回国,将那批有质量上的问题的衣服全部销毁,并加大研发投入力度,做出一批质量过关的产品。

  这次的经历使马建荣认识到技术研发革新在保证服装质量的重要性,在此之后,技术便成为申洲国际运行的重要板块。

  诚信是从商制胜的关键一环,某些特定的程度上决定了企业的发展的新趋势。马建荣便坚守诚信,在产品质量上丝毫不放松,这才有了后来良好的口碑以及各个大牌的青睐。

  1997年,32岁的马建荣正式从父亲手中接过申洲,成为二代掌门人,刚刚上任,马建荣便拿下了关键的国际大客户——优衣库。

  此时正值金融危机,行业发展形势总体都不好,在这种情况下,优衣库却找到申洲国际,下了一个35万件的生产订单,要求在20天内完成。

  马建荣冒险接下这个大单子,自己就没有休息,带领全厂工人加班加点,最终如期完成订单,赢得了与优衣库长期合作的机会。

  与优衣库合作后,申洲国际的业务开上“快车道”。2001年,申洲国际创下国内针织行业出售的收益、利税总额、总利润三项第一。

  企业开始良性循环,有业务便有资金,有资金便有更广阔的发展空间,马建荣把目光投放在技术上,全力发展各种生产技术,更新生产设备。

  1998年,他力排众议,花费280美元从意大利引进拉毛机。这笔钱在当时相当于是企业一年的利润。设备引进后,申洲的印染准确度达到99%,远高于同行最高可达到的70%,每年还能通过减少次品节省六千万。

  2005年,申洲国际在香港上市,一年中股价便翻了20倍,而马建荣更是大手笔,直接投入9亿多港元,将厂中的老设备换成最为先进的机器。

  产能由1万多万件提升到200多万件,订单完成时间压缩至15天,靠的便是这些引进的新技术新设备。马建荣曾说:“申洲用技术创新要达到三个目的——高效化、舒适化、去技能化。”

  在这之后,安踏、李宁、阿迪、耐克纷纷与申通国际开展合作,申通国际的发展也慢慢变得好。如今,申洲国际已经从一个不起眼的小工厂变成市值及450亿的大公司,成为全世界首家千亿级服装集团,并成为集纺纱、织布、染色、制衣、绣花、辅料、缝线等所有工序为一体的全链条纺织服装企业,马建荣的身价也达到了500亿,成为服装界的巨头首富。

  每逢春运交通压力大,许多员工买不到票回家,马建荣便自费为员工准备大巴车,专车送员工回家。

  在员工流失的高峰期,不少企业的流失率高达30%,而申洲国际的员工平均返工率超过95%。

  人总是生产的核心,而技术又决定产品的质量,这两点,都被马建荣牢牢握在手中,成就了他今天的成功。

  目前,新疆棉事件仍在发酵,优衣库、阿迪、耐克等品牌在中国未来市场发展的潜力黯淡,作为其代工厂的申洲国际难免受一定的影响,但是真正的良心大企,又怎会被这些风浪吹垮?

  新浪财经,《13岁辍学当学徒,而今执掌千亿服装帝国,又一“马”姓首富诞生》

  我爱学习俱乐部, 《从欠债工厂到1400亿针织王国,这位隐形巨人靠纺织改变命运》

  企业上市一站式服务, 《申洲国际成为“代工之王”,被称为“服装行业的富士康”。》

  八八瓜, 《耐克阿迪背后的中国富豪,靠代工赚7百亿,花1亿为员工建食堂》

  云酒头条,《申洲国际马建荣:撑起700亿针织王国,世界名牌背后的“东方巨人”》