北京时间3月24日，H&M的一纸“暂停在XUAR的BCI棉花许可证发放”的声明引发了新疆棉花事件，随后，包括阿迪、耐克、优衣库在内的众多大牌都被“扒”出在近两年发表过与新疆棉花的“切割”言论。一时间，舆论四起，众怒难平。阿迪耐克等品牌纷纷被推上中国市场的“断头台”，代言终止，股票暴跌，这一切，都是其咎由自取。

  这是一场由商业竞争上升为政治问题的事件，所受牵连的不单单是几家服装大企，还有上下游众多企业。人们只看到阿迪耐克，却忽视了其服装究竟从何而来。

  而为阿迪耐克优衣库等涉事知名品牌代工的，竟是一家老牌中国企业——申洲国际。一手撑起申洲国际的，正是从中国工厂走出的草根企业家——马建荣。

  作为中国最大的纺织产商以及服饰集团，申洲国际一路成长，在马建荣的带领下拿下众多名牌服饰客户，他是怎么样才能做到的呢？

  与靠知识改变命运的一般企业家不同，马建荣建立服装帝国的起点，正是从他辍学的那一刻开始的。

  那一年，他13岁，辍学后作为一名纺织学徒，跟着父亲学习裁缝。马建荣的父亲马兴宝是江浙一代有名的纺织专家，在上海一家工厂当副厂长，这使马建荣的纺织学习有了保障。

  在学习上不用心的马建荣，在纺织学习上却格外用心，纺织的各种工艺流程，他一个都不放过。在父亲的教导与自身的不断努力之下，马建荣进步飞速，仅用三个月时间便能独立操作纺织器材，之后更是练就了一身纺织的硬功夫。

  23岁时，凭着一身本领以及出色的专业能力，马建荣年纪轻轻便当上了车间主任，这时，他慢慢的变成了厂间真正的骨干。

  1990年，宁波一家名叫“申洲织造”的公司邀请马宝兴当总经理，马建荣便跟着父亲来到新公司，成为父亲的助手。本以为来到崭新天地，能更加轻松地谋得更好的发展，不想接手运营的却是一个“烂摊子”。

  那时候的申洲制造，可谓进退维谷。资金上，欠债300万；人员上，工人走了一波又一波，没有技术好有经验的纺织人才；外部环境上，当地纺织业压力大，低端商品市场饱和。

  面对众多难题，父子俩并没放弃，而是积极寻找解决方式。资金不足，他们便到处筹措资金，到银行贷款，终于凑足了启动资金。没有专业人才，他们便请上海针织厂里的技术专家来培训员工，一些重要的、有潜力的员工，马建荣都是亲自来带。低端市场饱和，父子俩另辟蹊径，决定进军中高端服装市场，将服装出口到日本。

  1992年，公司实现了转亏为盈，发展形式也好了起来，问题却在这时来造访了。

  同年3月，在访谈日本客户的过程中，对方反映了一批服装的问题：“为什么我们这次收到的衣服，冲一下水，颜色就会褪下来？”

  马建荣被惊出一身冷汗，羞愧不已，立刻赶回国，将那批有质量上的问题的衣服全部销毁，并加大研发投入力度，做出一批质量过关的产品。

  这次的经历使马建荣认识到技术研发革新在保证服装质量的重要性，在此之后，技术便成为申洲国际运行的重要板块。

  诚信是从商制胜的关键一环，某些特定的程度上决定了企业的发展的新趋势。马建荣便坚守诚信，在产品质量上丝毫不放松，这才有了后来良好的口碑以及各个大牌的青睐。

  1997年，32岁的马建荣正式从父亲手中接过申洲，成为二代掌门人，刚刚上任，马建荣便拿下了关键的国际大客户——优衣库。

  此时正值金融危机，行业发展形势总体都不好，在这种情况下，优衣库却找到申洲国际，下了一个35万件的生产订单，要求在20天内完成。

  马建荣冒险接下这个大单子，自己就没有休息，带领全厂工人加班加点，最终如期完成订单，赢得了与优衣库长期合作的机会。

  与优衣库合作后，申洲国际的业务开上“快车道”。2001年，申洲国际创下国内针织行业出售的收益、利税总额、总利润三项第一。

  企业开始良性循环，有业务便有资金，有资金便有更广阔的发展空间，马建荣把目光投放在技术上，全力发展各种生产技术，更新生产设备。

  1998年，他力排众议，花费280美元从意大利引进拉毛机。这笔钱在当时相当于是企业一年的利润。设备引进后，申洲的印染准确度达到99%，远高于同行最高可达到的70%，每年还能通过减少次品节省六千万。

  2005年，申洲国际在香港上市，一年中股价便翻了20倍，而马建荣更是大手笔，直接投入9亿多港元，将厂中的老设备换成最为先进的机器。

  产能由1万多万件提升到200多万件，订单完成时间压缩至15天，靠的便是这些引进的新技术新设备。马建荣曾说：“申洲用技术创新要达到三个目的——高效化、舒适化、去技能化。”

  在这之后，安踏、李宁、阿迪、耐克纷纷与申通国际开展合作，申通国际的发展也慢慢变得好。如今，申洲国际已经从一个不起眼的小工厂变成市值及450亿的大公司，成为全世界首家千亿级服装集团，并成为集纺纱、织布、染色、制衣、绣花、辅料、缝线等所有工序为一体的全链条纺织服装企业，马建荣的身价也达到了500亿，成为服装界的巨头首富。

  每逢春运交通压力大，许多员工买不到票回家，马建荣便自费为员工准备大巴车，专车送员工回家。

  在员工流失的高峰期，不少企业的流失率高达30%，而申洲国际的员工平均返工率超过95%。

  人总是生产的核心，而技术又决定产品的质量，这两点，都被马建荣牢牢握在手中，成就了他今天的成功。

  目前，新疆棉事件仍在发酵，优衣库、阿迪、耐克等品牌在中国未来市场发展的潜力黯淡，作为其代工厂的申洲国际难免受一定的影响，但是真正的良心大企，又怎会被这些风浪吹垮？

  新浪财经，《13岁辍学当学徒，而今执掌千亿服装帝国，又一“马”姓首富诞生》

  我爱学习俱乐部， 《从欠债工厂到1400亿针织王国，这位隐形巨人靠纺织改变命运》

  企业上市一站式服务， 《申洲国际成为“代工之王”，被称为“服装行业的富士康”。》

  八八瓜， 《耐克阿迪背后的中国富豪，靠代工赚7百亿，花1亿为员工建食堂》

  云酒头条，《申洲国际马建荣：撑起700亿针织王国，世界名牌背后的“东方巨人”》