财政状况：预备投入5万元资金，现在具有2万元闲余创业资金，服装店方案面积20平方米，店面租金1200元/月，店面转让费1万元，装饰6000元，职工一名，试用期两月，试用期间薪酬1300元/月，期满加提成。

  剩下的资金用来进货。此外，蔡先生还开有一家补习班，每月能够给我们供给资金6000元投入到服装店，假如服装店前期资金还有缺口，方案用借款补缺。

  针对蔡先生的状况，记者正常采访了成功创业人伍小姐，伍小姐以为，开服装店无非从铺租、装饰、进货环节和人力成原本省钱。

  包含店面租金和转让费，从蔡先生的状况去看，因为地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需求一次性付出3600元，所以，租金并不是一笔很大的开销。转让费才是应该要点考虑之处，不过，无论是铺租仍是转让费，都能够终究靠和原租客进行参议，争夺分期付款，不过，分期付款往往要付利息，关于有才能一次性付清铺租和转让费的运营者，伍小姐不主张进行分期付款。

  蔡先生的服装店方针客户是一般老百姓，且店面只要20平方米，因而只需简略的货架、夺目的招牌即可。一般的招牌只需100到200元/块。从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装饰的资料的购买、到店内的装饰进程等，最好是亲力亲为、亲身监工，这样既能够更好的下降装饰本钱，又可防止偷工减料等状况的产生。别的，地板、墙面、货架等各个装饰部分要分别请不同的团队做，比一家装饰队一条龙服务能省钱。伍小姐算了一笔账，假定店面需求10盏摄灯，自己配备好灯的话，只需装饰团队花上一天的时间或一次性就能够搞定，费用大约只需求100元。

  经过开始核算，因为店面只需求简略货架，每月有6000元的资金能够弥补，转让费平摊下来按每月2000元计，蔡先生首月尚有13000元左右的剩下资金，在前期投入上并不存在资金紧缺的问题，假如用1万元的资金用来进货，按每件衣服20元的进货成原本核算，能够一次性进货500件，支撑一个20平方米的店面有过之而无不及。她主张，关于无经历的运营者，初次进货最好拿多几款，每款少拿货，这样尽管拿货的本钱或许高一点，但不必承当滞销的危险。运营一段时间后，确认哪个样式比较热销再补货。等运营到很老练之时，再拓宽事务，比方经过贱价推销等手法促销，或经过购买次品进行再加工来下降进货本钱。

  开店初期，应尽量节省人力本钱，20平方米店面，一名店员就足够了，最好规则一个约2个月的试用期，不仅能节省人力本钱，也可便利店主和劳工双向选择。东莞的劳力本钱比起广州等大城市低，且薪酬月底结算，能够用每月的经营收入补给，试用期间每月1300元对蔡先生来说，应该不会构成担负。